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그리고 시스템과 프로세스는 모건 스탠리의 CEO Jam이 개선되었습니다.

그리고 시스템과 프로세스가 개선되었습니다. 모건스탠리의 CEO 제임스 고먼은 청렴한 문화를 창조하는 것이 그의 최우선 과제라고 말하였습니다. JP모건의 CEO 제이미 디몬은 은행 연례 보고서에서 그의 회사가 그들 중 많은 실수를 한 후에 그들 문화를 개혁하기 위한 노력을 배가할 필요가 있습니다.고 말했습니다.

몇 년입니다.그 실수는 투자자들에게 나쁜 모기지 대출의 질을 과대평가했습니다.

는 주장을 해결하기 위해 미국 정부와의 억 거래를 포함하였습니다. 그 이후 JP모건은 고위 경영진과 직원들 이상의 인터뷰가 포함된 그것의 문화에 대한 조사를 시작했습니다. 씨티그룹 주식회사 또한 최근 고위 경영진이 참여하는 내부 비디오 시리즈를 시작했습니다.

Tives는 그들이 어떻게 비즈니스 결정을 윤리학의 회색 영역에서 처리했는지에 대해 토론합니다.은행은 또한 동료들이 멕시코에서 부정 대출을 받은 후 직원을 해고하는 등 부적절한 행위를 한 경우 직원들에게 해고 사실을 알려 줍니다. 이는 CEO 마이클 코바트의 메모를 통해 회사에 전달되었습니다. 올해 처음으로 모건 스탠리는 위험 및 컴플라이언스 담당자들에게 소위 중요성에 대한 평가를 요청할 것입니다.은행가나 트레이더와 같은 이스크케이터들 이 피드백은 승진과 보상 결정에 있습니다.

서 한 요인일 것입니다. 유럽 은행 경영자들은 또한 정직성의 문화를 장려하는데 초점을 두고 있습니다. 도이치 은행 AG의 CEO 존 크라이안은 독일 대출자들이 변화해야 합니다.

고 공개적으로 검색 엔진 최적화 말했고 반면에 전 바클레이즈 PLC의 CEO 안토니 젠킨스는 그렇게 개선하는데 집중했습니다. 몇몇 직원들이 그를 세인트 안토니라고 불렀던 영국 은행 문화입니다.

은행들은 이 이야기에 대해 언급하기를 거부했습니다.

이러한 문화 변화 캠페인에 착수하면서 은행들은 진보성을 측정하는 방법에 대해 고심해 왔습니다. 익명을 전제로 로이터 통신과 통화한 은행들은 대부분 그들의 기관이 할 일이 더 많다는 것을 인정했습니다. 일부는 무엇 때문에 그런 질문을 가지고 직원 의견 조사를 시작했습니다.당신은 출근하는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

그리고 당신이 사업을 하는 방식에 장애가 되는 것은 또한 직원들이 위험에 대해 어떻게 생각하고 그들의 개인적 가치가 사업 결정에 어떻게 영향을 미치는지 검토할 수 있습니다.

라고 문화 문제에 대해 은행들과 함께 일하는 Ernst와 Youngs Clive Martin은 말했습니다.

은행들은 또한 직원이 나쁜 행동에 관여할 수 있는 징후를 찾고 있습니다. 예를 들어.만약 위험 한계에 자주 부딪히는 트레이더가 규정 준수 훈련을 놓치거나 사기를 잡기 위해 부과되는 의무적인 주 휴가를 받지 않는다면 그것은 빨간 깃발 컨설턴트와 은행 변호사들은 말합니다.월스트리트의 문화 변화에 관한 심포지엄을 개최한 뉴욕 연준은 나쁜 행동으로 해고된 은행 직원들의 데이터베이스를 만들 것을 제안했습니다. 이러한 모든 방법과 전술에도 불구하고 일부 전문가들은 로이터 통신이 근본적인 개선점을 찾지 못하고 있습니다.워싱턴 AP 연구적이고 부지런한 힐러리 클린턴은 몇 주 동안 정책 서류와 연습 세션에서 공격 라인을 날카롭게 다듬는 것에 대한 첫 번째 대통령 토론을 준비하는데 시간을 보냈습니다. 도널드 트럼프는 지나치게 준비하기를 원하지 않았고 전체 모의 세션을 통해 출마하는 것을 건너뛰었습니다. 총선의 첫 번째 대통령 토론에서 누가 했는지가 분명했습니다.그들의 숙제 중 하나는 트럼프가 버락 오바마 대통령의 소득세 신고서 공개 거부와 여성 비하 발언에 의문을 제기하는 형제 운동에서 그의 역할을 옹호하도록 강요받았으나 그는 그녀의 가족 재단을 사용하는 데 있습니다.서 클린턴 판결에 대한 FBI의 평가를 지적할 방법을 찾지 못했습니다. 최근 그의 지지자들의 반을 개탄할 수 있는 바구니라고 평했습니다. 심지어

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